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县长对政府班子成员的意见.docx

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1、县长对政府班子成员的意见一、常务副县长一是工作要求多,指导少。安排工作命令居多,对下级要求多,不注重工作指导。例如,有时安排工作任务不考虑工作实际,时有硬性摊派的现象。二是抓落实的狠劲还不够。比如XXX这项工作,较早就有群众及“两代表一委员”提出异议,但是可能考虑到部门工作的积极性,一直没有拿出措施,导致国有资产在一定程度上流失。直到这次路线教育活动开始后,以及这项工作被列入常委会即知即改项目后,才进行统一管理、登记和出租。二、分管工业副县长一是凭经验主观办事多。认为自己在乡镇工作时间长,对基层工作都熟悉,遇到问题有凭老经验、老办法去解决问题的行为。例如,在解决企业遗留问题时,就不愿再下去和群

2、众交流,而是用老办法解决,导致问题解决缓慢。二是调研不够具体深入。到企业调研,多是到大型企业,到中小企业比较少,但实际上工业经济的发展既要靠大企业支持,也要靠小企业补给。三、分管文教副县长一是学习不系统、不全面。特别是在当今信息时代,对出现的许多新媒体还存在“不敢用、不会用”的情况,特别是作为分管文化教育工作的县长,更要时刻捕捉到瞬息万变的信息,建议在这块上要加强学习。二是开拓创新的意识不够强。要加大对文化市场管理方面的探索和研究,加大对文化娱乐场所监管力度,深入一线调研,创新工作方法,净化社会环境。四、分管农业副县长一是工作存在得过且过思想。自认为在班子中年龄偏大,进取精神不强,所以平时缺乏

3、主观能动性。建议继续加大美丽乡村建设力度,以产业为支持,不断增加农民收入。二是工作中好人主义思想严重。不愿得罪人,不敢承担责任,对不是自己分管的工作,不愿多问、多了解,不发表意见建议。例如,参加县政府常务会议和县长办公会议,一般不愿多发言。五、分管城建副县长一是学习钻研不够。在城乡一体化建设方面,对新情况新问题学习研究不够,建议加强学习研究,创新工作思路,加快推进城乡一体发展的步伐。二是担当意识不够,有畏难情绪。比如说,城建口任务重、事情多、矛盾多,有时不敢直面矛盾,只简单推给下级处理。六、分管招商副县长一是工作作风不实。安排部署多,督促落实少。例如,在招商引资和项目建设上,虽然出台了一些优惠政策和服务措施,但个别政策落实不到位,落地企业进展慢,没有拿出好的解决办法。二是工作方法不够灵活。例如,今年产业集聚区招商工作落后,产生急躁思想,对下边同志不问情由、不讲原因,批评同志不讲场合、不讲方式,伤害了同志们的工作积极性。

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