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1、县长对常委的批评意见一、对书记存在官僚主义，主要表现在：一是工作决策征求意见不充分，有时决策“拍脑袋”。县委有的决策公众参与度不够，听取基层干部群众和专家意见建议的广度深度不够，更多的是注重班子内部讨论研究；制定政策习惯先定调后求证，深入调研、科学论证不够，使得有些决策脱离实际，缺乏可行性。二是选人用人方面存在偏差，有时用人“找平衡”。选用干部有时没有完全从工作需要、干部业绩出发，考虑到有关领导打了招呼，会碍于情面给予照顾；对有些干部特别是偏远乡镇干部的情况了解掌握得不全面，论资排辈、平衡照顾用干部的现象也不同程度存在；对一些基层正科级以下干部不够了解，有些乡镇、单位空缺的职位没有及时配齐，导
2、致有些乡镇、单位的工作受到影响。二、副书记存在官僚主义倾向：一是联系群众不够。作为分管开放型经济和工业的县领导，到企业比较多这个没错，但作为一名年轻的领导干部，到农村基层一线、到群众家里和人家面对面交流，熟悉情况、解决问题的时间太少了，不够“接地气”。二是选择性抓工作。在抓经济工作和信访维稳方面，是花了精力，也有成效，但对有些信访难题，你还是没有“一个杆子插到底”，特别在其他工作上下功夫少。比如党建工作，同样是你的“责任田”，但却有点厚此薄彼。三、常务副县长一是有官僚主义作风，下基层调研少。工作主要精力放在抓财税和项目建设，平时主要坐在办公室批文件、看材料、听汇报，下基层少，与群众直接交流得少
3、。除了到挂点乡镇或者陪同上级领导或者检查验收组下到乡镇，平时很少下到乡镇和基层进行调研。二是因循守旧，求稳怕乱。可能你认为对政府工作相对熟悉，所以习惯用老办法、老经验来处理工作，不能打破老框框、老套路，对新事物接受不够。还有就是思想上存在多种花、少种刺的“老好人”思想。如挂点的XXX工程因征地拆迁问题拖了七、八年，一直停摆动不了工。去年要你挂这个项目，原本就是考虑到你在处理这方面事情比较有经验，又是本地人，其实你还是做了较为深入的调查摸底，协调会、调度会也开了多次，但工程还是难以推进，其中既有办法不多、措施不力的原因，也有求稳怕乱、且行且看的心理因素。四、政法委书记一是除了公安工作以外的工作主
4、动性不强。公安局的事情你抓得紧，其他政法、综治方面的事，在没有兼任政法委书记的时候，你是能不管就不管，对信访维稳的问题能回避就回避。对群众的信访事项多是直接批转给分管领导和有关部门，自己亲自下访解决问题不多。二是强调部门利益。在开会做决策，或者是某一项工作涉及到公安的时候，有时就会站在公安局长的角度，而不是一名县委领导的角度看问题，也许这样对公安工作是有利的，但放在全县大局来考虑，这是不妥当的。以上两方面的问题，从深层次来说，还是官僚主义思想。五、宣传部长一是担当精神不够。遇到难题有往外推、绕着走的时候，对一些棘手的工作有时不想抓，不愿管。对分管部门的一些项目，在攻坚破难、主动调度推进上做的还
5、不够，导致一些项目进展偏慢。二是有“老好人”思想。对一些职责范围内的工作，可能顾及是本地人，大家抬头不见低头见，没有大胆推动。六、纪委书记一是学习上形式主义，理论学习不够。存在实用主义倾向，遇到问题才学习，大多数是快餐式和临时抱佛脚地学习，自觉坚持加强理论武装、通过学习指导实践推动工作还不够，存在学用脱节的问题。二是不善于总结工作中的经验做法。比如：从当副县级开始十多年，基本是分管交通、城建等工作，征地拆迁、攻坚破难也搞了十多年，应该说你是很有经验、也很有办法的，这次县委政府要你挂XXX项目特别是征地拆迁工作，主要也是考虑你在方面的经验，但你确实没有将工作中好的经验做法认真地进行总结。也不善于
6、总结和汇报，在分管农口的时候，农口部门在省市争先进不够。七、组织部长存在官僚主义的问题。一是工作存在机关化倾向。在推进非攻坚破难型的一般性工作时，坐等上门听汇报的情况较多，主动下基层去抓落实不够。没有硬性工作任务时，关起门来办公，坐在办公室看文件、听汇报，用上网代替上门、用通话代替见面。二是主业抓得不够，对情况了解不够全面系统。作为组织部长，对有些干部特别是副科级以下级别干部的情况掌握不全面，多角度持续观察干部和近距离接触干部的力度还不够，对干部的管理，存在好人主义倾向，失之于宽、失之于软的情况比较明显。作为统战部长，对统战对象情况的了解也不够深入具体，特别是对党外干部了解较少，关心不够。八、
7、人武部长一是对地方工作调查研究不深入。目光总是盯着人武这一亩三分地，对地方工作，县委、县政府的各项中心工作和县情实际调研不深入，关心不够，存在事不关已、高高挂起的现象。归根结底是官僚主义思想作祟。二是安于现状，开拓创新不够。抓工作标准不高，亮点和特色不多，求稳保安全，没有了不达目标不罢休、不拿先进不停步的干劲和拼劲。其实也是享乐主义的具体表现。九、农工部长一是抓工作落实狠劲不足。对布置下去的工作满足于开汇报会、发通报，现场办公、现场督查不够。如XXX工程，作为挂项目县领导，面对征地拆迁的难题导致工程进展滞后，没有狠下决心，落实化解。这是形式主义的一种表现。二是怕得罪人，担当意识不强。有时存在具
8、体工作政府分管副县长应先去抓落实，没有把自已摆进工作中去。比如：对XXX整治，决心不大、措施不硬，虽然取得了阶段性效果，但还没有从根本上解决问题；对一些项目资金调控整合不到位，导致过于分散，撒胡椒面，没有其发挥应有的效益。其实这也是一种官僚作风。十、常委副县长一是与班子成员交流沟通不够。存在官僚主义思想。工作只注重先做主要领导重点交代、催办的事情，对主要领导未关注或关注少的工作，有应付心态。在相关政策措施的制定方面，与班子成员的通气交流还比较少，对分管的工作和部门考虑较多;在协调处理一些复杂问题时，办法还不够多，工作的全局性、创新性不够，与班子成员主动协调交流的意识还不够强。二是有求稳怕乱思想
9、。思想上存在“抓好分管、力求稳进、防止出错”、“管好自己一亩三分地，万事大吉”的意识；工作上过于求稳，按程序规矩办事，怕出问题，有时影响了工作效率；对工作任务重、工作压力大时存在“干累了，歇口气”的想法，存在当太平官的念头。十一、县委常委一是工作缺乏拼劲闯劲。不是分管的工作很少过问，不是点名要表态的会议不愿多发言，不是挂点的乡镇一年难得去。分管工作创先意识不强，不属于自己分管的工作，文件不细看，情况不多问，“不管别人瓦上霜”。二是进取精神有所放松。工作满足“过得去”，不愿在一线担当重任，缺乏吃苦耐劳的思想和奋力拼搏的精神。比如，抓XXX工程，习惯于凭经验下达指示，靠开会布置任务，充当“二传手”，亲自到群众家中做拆迁工作不多，造成工作进展不平衡。
