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1、在铁路公司职代会上的讲话充分发挥工人阶级主力军作用为建设一流现代化企业集团提供强大动力各位代表，同志们：首先，祝贺中国铁路工会中铁四局集团有限公司第三次代表大会取得圆满成功！并通过各位代表，向奋战在各个岗位的全体干部员工致以崇高的敬意！下面，我代表行政讲三点意见。一、过去五年企业发展的总体情况2010年第二次工代会召开以来的五年，是我局经受住严峻市场考验、生产经营规模不断扩大、经济指标大幅提升的五年，也是各级工会组织认真履职、广大干部员工奋力拼搏的五年。一是经营规模实现了成倍增长。共完成新签合同额2875亿元，是上一个五年1638亿元的1.75倍；共完成企业营业额2445亿元，是上一个五年11
2、57亿元的2.11倍。其中，2010年企业营业、营销额首次双双突破500亿元大关，2014年完成的企业营业额580亿元、营销额739亿元更是达到了历史最高值，谱写了局发展史上新的辉煌。二是结构调整推动了转型升级。坚持份额最大化、质量最优化、布局最佳化为目标，产业调整取得实质性进步，铁路“一业独大”的格局得到有效扭转，非铁路市场由2010年的155亿元增长到2014年的428亿元，增长率达176.1%，其中继高铁之后着力培育的主打产品城市轨道业务发展较快，2013、2014年连续两年突破百亿元大关；积极发展投资业务，并依靠投资促进市场开发和带动企业转型升级，全局在实施投资项目共计13个，开累完成
3、投资152亿元，占总投资规模199亿元的76.4%；境外市场建立外经公司和工程公司联合营销机制，强化重点市场经营布局，五年间共完成新签合同额138亿元。三是深化改革管理激发了发展潜力。2010年原六公司和市政分公司的整体划转，2014年中铁九局三公司整体并入和局电气化公司部分项目整建制划转，在历经股份公司两次内部重组的过程中，为了及时优化业务布局，我们重新设立了市政分公司、重组了城轨分公司，维护和确保了既有市场，开辟壮大了新兴领域；按照去年中国中铁全面深化企业改革的要求，我们致力于解决最核心、最紧迫的问题，循序渐进地推进了局16项改革工程和100项具体任务；为解决项目点多、线长导致管理跨度大的
4、难题，积极探索和实施了局片区管控模式，制定出台了约束性条款、安全总监委派制等一系列新措施；项目部岗薪制员工薪酬管理办法、“代局指”管理办法、子分公司超额利润留存制度等新制度陆续出台，为企业发展增添了内力。四是坚持效益至上确保了发展质量。企业净资产由2009年底的25.22亿元增加到2014年底的55.83亿元，增长了121%；净利润与2009年相比有了大幅增长；在每年有一定对外投资的情况下，常年保有充裕的资金存量，实现了全局经营性现金净流量正向流入；局自主开发的成本管理信息系统获得股份公司全面推广，资金集中、财务管理等能力始终位居股份公司系统前列。五是注重品牌维护提升了企业信誉。2010年，局
5、被股份公司推介、打造为全系统的“标杆企业”，这是对局多年来发展成就的高度认可。2013年，二、八、五、一、四公司进入首届“中国中铁三级施工企业20强”，并跻身前六、包揽前三；2014年，五、二、一、四公司再次进入20强，展示了局标杆企业的实力和优势。五年来，局获得国家、行业和省级科技进步奖99项，国家级工法9项，省部级工法95项，国家专利419项；获得省部级及以上优质工程161项，其中鲁班奖4项，詹天佑奖13项，国家优质工程12项，全国用户满意建筑工程5项，其他国家级优质工程32项；尤其是铁路信用评价先后第16次位居A类企业，捍卫了局在铁路系统的品牌实力。六是凝心聚力推进了和谐企业建设。加大对
6、“211、985”院校人才引进力度，五年来共引进大中专毕业生4173名，684人获高级职称，963人通过高级技师、技师职业资格鉴定，全局拥有注册建造师712人；6家区域性分公司全部结束租房办公历史，12家单位喜迁中铁科技大楼，中铁凯莱酒店交付使用，局及所属单位一批集资住房陆续建成，员工对企业的归属感、认同感显著增强；全局员工人均年收入连年增长；五年来投入“三工”建设资金4.66亿元、“三不让”等扶贫帮困资金6878万元。五年来，企业经营开发成绩显著、施工生产顺利推进，呈现了又快又好的发展态势，这些成绩蕴含了每一名干部员工的智慧心血和辛劳汗水，是广大干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表局行政向各
7、级工会组织、全体干部员工，以及多年来默默帮助和支持四局发展的离退休老同志和广大员工家属们，表示衷心的感谢！二、今后五年企业发展的主要任务今后五年，是中铁四局站在新的历史起点实现更高层次、更高水平发展的关键时期，我们必须审时度势、坚定信念，认真贯彻贯彻落实局第三次党代会确立的总目标，围绕“国内做精，投资做优，境外做大”的总体工作思路，把力量凝聚到攻坚克难、干事创业上来，抢抓市场机遇，深化改革管理，创新发展模式，推动四局向行业一流企业目标迈进。1.学习借鉴先进的管理理念。我们要意识到，在资质、市场、硬件等同等条件下，要打造企业新的增长极，不断拓宽企业生存发展的空间，就必须有适度超前的先进管理理念去
8、引领，为企业发展提供源源不断的动力。为此，我们要坚持“走出去”学习借鉴与“请进来”开拓思路并举，通过广泛研讨、深入调研，形成具有超前性和可操作性的决策思路，让有助于企业发展的新思路、新理念得以充分运用和实践，牢牢占据行业金字塔的顶端；要坚持自利利他的理念不动摇，正确处理好与客户方、竞争方及合作方等方面的关系，拓展合作的广度和深度，致力于打造互利共赢的利益共同体、命运共同体；要借助局加入亚洲企业大学联盟的契机，引入国内外优秀企业的职业教育和培训理念，进一步完善局内部培训机制，着力打造一流人才队伍。2.持续推进全面深化企业改革。要本着“积极稳妥、循序渐进”的原则，坚持以市场为导向，以效益为中心，以
9、提高发展质量为重点，以体制机制创新为突破口，继续推进企业全面深化改革后续工程，以改革发展成果衡量工作成效，确保改革举措真正“落地生根”，不断激活企业发展的动力；要加快推行工程项目精细化管理工作的步伐，实现由“学习其形”到“领会其神”，由经验管理向标准化、精细化管理的转变，通过两到三年时间的贯彻实践，把企业管理水平和经济效益提升到一个新台阶；要全面加强作业层队伍建设，进一步规范作业层队伍管理、推进作业层改革，逐步形成以我为主的核心层、受我所控的紧密层、为我所用的普通层，真正构建起企业新型施工组织管理模式。3.大幅提高生产经营能力。要按照局党代会提出的“未来五年新签合同额突破1000亿元”的要求，
10、瞄准“国内建筑施工业、投资业务、海外业务”三足鼎立的目标，继续加大各类市场的经营开拓力度，通过各业务板块、各专业市场的齐头并进，为企业始终赢得充足的订单。与此同时，今后几年我局的施工生产将保持高位运行，要继续通过优化施工组织管理模式、提高工艺装备水平等手段，进一步释放生产能力。特别是安全生产工作，要坚持标本兼治、依法治企的理念，通过着力推进安全质量标准化建设、不断完善项目管控机制、构建安全生产长效机制，有效夯实安全生产基础，努力打造本质安全型企业。4.积极推进商业模式创新。要加快摒弃传统单一的“揽活、干活、算账”的做法，着力向客户提供投融资、设计、施工乃至运营管理的一体化服务，促进企业由工程承
11、包向总包商、开发商和运营商转变，延伸企业价值链，实现利益最大化；要适应国家政策和市场需求变化，积极研究、尝试公共设施建设PPP、“轨道交通+站点开发”、“流域治理+综合开发”等新型投资业务，加快实施健康养老产业，不断打造能够给予企业长期回报的利润点和稳定的经济增长点；要积极探索、尝试融资租赁、产业基金、资本金BT等新型资本运作业务，审慎推进我局经营方式和投资业务向产融结合的更高层次迈进，同时打通新型投资业务的融资渠道；要紧跟国家“走出去”发展战略，积极实施由传统工程承包，向融资带动工程承包、少量投资带动工程承包转型，并加快完善和落实各项配套政策措施，推动我局海外业务由市场机遇型向属地化、持久型
12、经营转变，将海外市场做实做大。5.致力打造科技创新高地。依靠科技创新占领市场、开拓市场，是企业发展的核心、制胜的法宝。要依托企业已有的四个国家级科技创新平台，加强与高校、科研所等单位的合作，扩大“产学研用”一体化创新模式，推动重大科研课题的落地；要通过国内外并购、联合开发等形式，取长补短，实现科技的跨越式发展；要借助高新尖项目，努力形成一批具有原创性、突破性、关键性的创新成果，进而形成成果转化促进市场开拓、新业务开发的良性发展；要积极介入在业界有影响、在市场有潜力的新产业，加大研发力度，打造企业核心竞争力。6.全面提高经济运行质量。要按既定目标，深入推进已上线的成本信息管理系统2.0版本，实现
13、成本管理各要素的“常态化、透明化”管理，全方位降低项目实施成本，提升企业效益；要持续推进二次经营、资金集中和清收清欠等常规工作，坚持开源与节流并重，并通过积极研究、探索尝试新型资本运作方式，力争把企业经济效益再提升到一个新高度。三、几点希望把四局打造成为让“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、社会尊重”的企业，需要全局广大干部员工的共同努力，需要发挥每一个人的聪明才智，更需要各级工会组织的积极引导，全心全意为员工谋福祉，给企业和员工营造一个和谐奋进的发展氛围。“百舸争流，奋楫者先。”在日趋激烈的市场竞争中，谁能在改革中转变思路、主动出击，谁就能在发展中抢占制高点，使企业拥有可持续的生产力和竞争力。在
14、四局企业文化不断被传承和创新的过程中，我们塑造了一支忠诚敬业、执行力相对较强的干部员工队伍，这是企业实现持续稳定发展的有力保证。目前，四局站在了一个较高的发展平台，广大员工更要居安思危，牢固树立起危机意识、忧患意识，与企业发展休戚与共，不断增强奋发有为的责任感、不负重托的使命感，继续当好企业改革发展的主力军。一是争做“职业型”员工。局将比照项目经理职业化途径，使员工职业发展路径由“单行线”拓宽为“多通道”，鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化发展道路。广大员工要结合实际，进一步培养过硬的业务素质和职业道德观，把自己的职业生涯与工作有机结合起来，做好个人职业发展规划，寻找自己的最佳职业定位。二是争
15、做“敬业型”员工。要把爱岗敬业、乐于奉献作为一种精神追求，保持乐观向上的积极心态，珍惜岗位、踏实工作，并通过各种渠道为企业改革发展献言献策，让爱岗敬业成为一种基本的职业操守，实现自我价值的升华。三是争做“精业型”员工。要有“爱一行、专一行、精一行”的毅力和恒心，善于打破常规、传统的思维方式，寻找更优的方法解决工作中遇到的各类实际难题，成为业务骨干、行家里手。四是争做“知识型”员工。当今知识经济日新月异，知识总量呈几何级数增长。要静下心来加强日常学习，挤出时间自我更新知识库，既要钻研岗位业务又要拓展关联业务，主动接受新理念、学习新知识、掌握新技能，实现个人综合素质的提升。五是争做“模范型”员工。
16、我们正处于充满创业激情的黄金时代，要继承和发扬工人阶级的优秀传统和品质，时刻树立起模范带头的意识，在急难险重任务中冲锋在前、攻坚破难，以一流的水平、一流的业绩，营造出人人比创业、个个争贡献的争先局面。工会是党和企业联系员工群众的桥梁和纽带，担负着教育员工、组织员工、团结员工共同发展企业的重要职责。各级行政领导要按照“思想上重视、制度上落实、工作上支持”的原则，正确处理好工会与党政、工会与干部员工间的关系，大力支持工会开展工作。一是形成合力保障员工权益。各级行政组织要切实保障工会的各项职权，积极配合工会制止和纠正侵害员工合法权益的行为，开展好厂务公开民主管理的各项工作，进一步完善员工利益协调、诉
17、求表达、矛盾处理和权益保障机制；要自觉维护企业工会有关章程制度，帮助工会协调各方关系，把更多的资源和手段赋予工会组织，在人、财、物方面提供更多的支持和保障。二是全心全意依靠员工群众。依靠员工群众是搞好企业发展、实现做优做强的根本所在。要尊重和保护员工群众的创造性和积极性，促使广大员工热情地参与到为企业出谋划策中来；要围绕施工生产大局，广泛深入开展合理化建议、科技创新、劳动竞赛等活动，最大限度地激发广大员工群众的工作热情；要着力推行规范管理，深入开展员工岗位行为规范教育，强化安全生产操作规范，养成遵守制度规则、依靠制度规则办事的习惯。三是坚持发展成果同建共享。要持续开展“三不让”、“送温暖”等活动，主动关心困难员工的工作和生活，让员工群众感受到组织的关怀、企业的关心；要加大“三工”建设力度，保证足够的资金投入，不断满足员工物质文化需求，不断增强基层工会活力，充分发挥基层工会作用。同志们，劳动创造世界，奋斗成就伟业。在安徽省总工会、股份公司工会和局党委的领导下，在局工会新一届委员会的带领下，各级工会组织一定能够团结动员广大员工同舟共济，顽强拼搏，开拓创新，为我局早日建成一流现代化企业集团做出新的、更大的贡献！最后衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！
